创始合伙人/CEO邓中华曾在北京盒马门店巡店的过程中，给一个小朋友试吃一米八的大黄鱼。

　　但没想到，就是大黄鱼这样一个鱼刺非常少的海鲜品类，却让孩子被鱼刺卡住了，这让同样身为母亲的邓中华心疼不已。

　　随后她便带着产品经理跑工厂、反复尝试和推翻，才在历时大半年后，让更适合孩子食用的一米八大黄鱼去刺鱼排提速诞生，以创新工艺首次实现去刺率高达99.99%。

　　再谈及理性层面，与其说是一米八逐鹿儿童食品，不如说是从东海岱衢族大黄鱼这一单品出发，再往前做一步。

　　去年12月，“一米八”品牌在杭州亮相，当时便首推了舟山厚壳贻贝和温州岱衢族大黄鱼两款国产深海蛋白产品。

　　据悉，在确定发布之前，一米八团队一开始仅有五六人，这中间还包括前阿里合伙人、前蚂蚁集团CEO胡晓明，也包括收到胡晓明“来做农业吧”邀请的邓中华。

　　当时，邓中华告别了呆了15年的阿里和蚂蚁，以及熟悉的大数据领域，一同坐上了那艘前往全球考察的船，这一去就是18个月，在考察了全球12个国家、35个城市、107家企业、科研院所、水产市场后，“一米八”才得以面世。

　　彼时，对于选择贻贝和大黄鱼的原因，胡晓明在播客节目《不蒋道李》中曾解释过，贻贝具有较高的营养价值，但它在国内的商业经济价值没有被完全开发。

　　“因为目前大量国产的贻贝含沙量大，且运送过程中细菌滋生问题严重；大黄鱼是近年来内需市场迅速增加的品类，但在供给端，野生大黄鱼的捕捞量日渐萎缩，与此同时人工养殖的品质层次不齐。”

　　譬如，以2年悠然生长+1年深远海慢养进行接力式养殖嵊泗贻贝，保证肉质的Q弹鲜美和结实；精选岱衢族种苗，让大黄鱼住“大别墅”+以小鱼小虾为食，按2年、2.5年甚至4年生周期慢养，让人工饲养的大黄鱼口感更接近野生大黄鱼。

　　二是以科学技术创新、规模化来提效降本，譬如以自动投喂、自动起捕进行养殖和捕捞，再到首创的“无水充氧舱”和全程冷链来运送活鲜的盒装活贻贝。

　　品质上，据一米八2024年第四次品控报告，100克一米八贻贝至少含有376毫克Omega-3，高出欧盟宣称的“富含Omega-3”标准四倍之多。

　　也让贻贝，这个之前按袋装的小海鲜，一跃通过一米八成为可以媲美生蚝大小、按个卖的盒马贝类产品TOP3；在小红书上，“口感嫩、蒜瓣肉”更是成为消费者尝鲜后，形容一米八大黄鱼的两大关键词。

　　速度上，凌晨还在工厂充氧包装的舟山贻贝，下午2点就能抵达成都、6点入库盒马仓，让西南内陆的消费者24小时内就能吃到这份来自东部沿海的鲜美。

　　四舍五入，等于一米八不仅做到了健康+好吃+营养，还直接减掉了中间价，甚至卖得比源头还便宜。

　　一套组合拳下，今年一米八的鲜活贻贝已屡次冲上盒马海鲜榜首位，还拿下单品单店销量647盒、销售额过2万的成绩，销售量比去年增长了6倍多。截止到上个月，一米八今年贻贝已经卖出了超过1000万颗，冷链运输超过了100万公里。

　　再到细化面向不同年龄的人群需求，儿童产品只是打响了大黄鱼衍生系列的第一枪，以生产加工的过程做到真正的白开水配方，来表明对产品持续做好的决心。

　　一条三去净膛拿到手冲一下就可以清蒸的冻品2.5年份大黄鱼99元到底贵不贵，到消费的人端，就成为了质与价的抉择。

　　这可能给消费者设了购买的一道坎：一方面，人们的确想要追求更高品质的饮食；但另一方面，消费者又害怕付出不应有的成本，吃了“智商税”的亏。

　　目前大黄鱼市场由福建养殖大黄鱼与浙江养殖大黄鱼分庭抗礼，前者主要以浅海网箱养殖为主，后者主要以深海养殖为主，一米八的大黄鱼就属于后者。

　　此前，胡晓明曾透露，目前在大黄鱼品类中，一米八还处于亏钱状态。在产量和销售规模都还没发展起来的现状下，每一单海鲜产品以如此短保的形态配送到消费者面前时，一米八都需要支付高昂的成本。

　　从邓中华的口中，能更加进一步看到这些成本覆盖到：每一条大黄鱼慢长的2年间，涉及的网箱更换和夜间捕捞，加之大风大浪对养殖收成的不可抗力。

　　同时，投入还包括通过持续打磨产品来降本提效，在跑通育种育苗、养殖捕捞、精深加工、冷链运输、品质管控、品牌市场等全产业链后，进行所有的环节的持续创新。

　　譬如，一米八建设昆山、武汉、北京三个云仓，并且搭建起与20余个城市盒马仓物流对接的体系，才实现了履约可达小时级水平的全链路冷链能力。

　　有一点有必要注意一下的是，去年一米八推向市场时，正值消费者对于海鲜产品的食安问题抱有疑虑，为此，一米八还建立了完善的质量控制体系，围绕产品的质量、营养和海域放射性，每三个月出具一次完善的品控报告。

　　光2024年，一米八对大黄鱼和贻贝及其副产品就进行超过113次第三方权威检测。胡晓明更是经常“突击”工厂和海上，对产品的质量进行暗访抽查。

　　而这边盈利尚未将至，伴随着一米八在大黄鱼上讲出高品质故事，福建省也开始加快建设“海上牧场”，在“定海湾1号”、“定海湾2号”等深远海养殖平台上养殖大黄鱼。

　　而当产品的质量胜负难料之时，品牌的胜负手将取决于渠道端的开拓。因为终端的销量不仅将决定增效，规模效应也将在降本这件事上起到至关重要的作用。

　　从这个角度看，一个家庭更舍得花钱吃好的儿童餐食，显然是很适合“一米八”大黄鱼进行品牌的重点开拓。

　　据《2023儿童餐食行业研究报告》，随着家长对科学喂养和营养饮食的认识提升，儿童餐食市场呈现细分化、健康化、高端化的趋势。2022年儿童餐食市场规模为3623.27亿元，并有望于2025年突破5000亿元。

　　多家头部连锁餐企加速布局儿童餐赛道，如西贝、九毛九、眉州东坡、海底捞等品牌均上线了儿童专属套餐。其中，西贝、眉州东坡等，其儿童套餐经过单独研发制作。

　　而一米八与西贝合作，不但可以拓宽销路，还可以以最快的速度离消费者家庭餐桌更近一步。近期，一米八还冠名橙狮青少年网球冠军系列赛等，这些动作都旨在提速加深品牌力。

　　据悉，一米八已经在盒马、天猫、天猫超市、云集、本来生活网等线上平台售卖，相比此前，已经朝着各渠道“火力全开”。

　　天眼查显示，一米八海洋科技（浙江）有限公司目前有七位股东，其中，1.8 Meters Technology Holding Limited为实际控制人，持比股例为55%；第三大股东杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司，持股票比例为10%，马云持有该公司高达99%股权；胡晓明持股5.5%。

　　而除一米八海洋科技（浙江）有限公司，1.8 Meters Technology Holding Limited还对外投资了4家以一米八为关键词的公司，包括一米八食品科技（浙江）有限公司、浙江美牛生态科技有限公司（简称：美牛科技）、一米八农业科学技术（海南）有限公司，一米八农业科学技术（杭州）合伙有限公司。

　　其中，一米八食品科技，马云亦通过杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司持股10%，9月来自一米八的新酱菜品牌“盐中甜”便是出自该公司旗下的一米八发酵科技（杭州）有限公司。

　　据公开资料显示，“盐中甜”品牌也针对传统酱菜在腌渍过程中会产生亚硝酸盐，且配料表里还会有一些防腐剂、添加剂等情况，首次将国产植物基发酵技术引入酱菜领域，并在甘肃金昌、云南昆明、河北张北、浙江平湖等地展开清洁种植新探索。

　　从产品角度看，这跟一米八贻贝大黄鱼的好吃健康一脉相承，都走的是优选产地+新鲜食材+工艺创新的品质化路线。

　　而除了海鲜、酱菜外，一米八还打起了肉牛的主意，在今年5月，一米八对外投资了美牛科技的天使轮，后者聚焦牛肉产业，致力于重构中国牛肉资源和市场。

　　据悉，对美牛科技的投资，就是因为牛肉是一种高蛋白、低脂肪的肉类，适合作为红肉蛋白的优质来源，一米八希望在这个方向做一些储备。

　　从这点上能够准确的看出，一米八不仅自己深耕农业，孵化自营新品扎根市场，还对外投资进行版图的再扩大，积极关注和参与适宜的科技农业项目。

　　邓中华表示，一米八选择自身做，是只有深进产业去做实业，才能真正懂行业，否则永远差在了最后一公里，只能隔靴搔痒。

　　“而投资，则是因为中国农业领域特别大，有太多地方需要创新和从业经验相结合，来做一些改变。”

　　据悉，一米八农业科学技术由胡晓明带队成立了农业基金，主要投资业内有想法、年轻态的农业及产业链上下游的创新型公司，涵盖农业科学技术、育种育苗、现代化种养殖业务、农业品牌、农业供应链、创新食品技术等领域。

　　结合公开资料，今年7月，一米八农业科学技术集团领投了分子育种相关企业博瑞迪生物2.5亿元B轮融资。另据天眼查，一米八农业科学技术（海南）有限公司机构为济宁国投，后者公开投资事件达13起，这中间还包括投资惠丰粮食、康元餐饮、良友食品等。

　　胡晓明曾对外透露，“我在负责一米八的农业，相关事情我会跟他（马云）沟通交流。”而退休的马云，更是长期进行全球农业的考察之旅。

　　2021年，马云与阿里现CEO吴泳铭现身浙江嘉兴平湖，参观多个农业大棚，考察阿里的数字农业基地。随后他又出现在荷兰公立大学瓦赫宁根大学，学习可持续畜牧业和渔业；到访日本近畿大学、日本海洋大学，考察研究了当地的渔业养殖技术……

　　2023年1月，他还到访泰国曼谷考察以蔬菜种植和农副产品销售起家的正大集团。

　　马云曾说，“在过去，农民们都是靠老天爷赏饭吃，雨水太多或是有地区干旱都会给收成带来的影响。如果靠数据吃饭，由大数据来判断，那么中国农业在未来会有更大的机会。”

　　阿里巴巴方面介绍，打造“产地仓+销地仓”模式后，数字化农产品流通网络将初步成形，一年可支撑100万吨生鲜农产品送往全国餐桌。

　　公开多个方面数据显示，2019年我国农产品总产量19.80亿吨，其中生鲜农产品产量超11亿吨。而对生鲜农产品而言，保鲜是一大难题，无法及时销售的生鲜农产品损失可达20%-30%。

　　“盒马不足以改变中国农业现状，但阿里巴巴数字农业计划能做到。” 盒马事业群总裁、阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅说。

　　6月30日，侯毅宣布阿里巴巴数字农业事业部最新规划。事业部将围绕三个阶段搭建数字农业的产地、物流、供应链及销售体系，把农产品卖到大润发、盒马、天猫等阿里体系及第三方零售企业，进一步形成产业链闭环。

　　阿里巴巴集团通过数字农业、借由数字化，能快速缩减供应链的链路，降低销售成本，提高零售效率，进而提升提高生鲜商品的品质，减少农产品损耗。这是对农产品从田间到餐桌产业链升级的贡献。

　　据悉，广西、云南的产地仓建在南宁、昆明机场附近，空运、陆运便利。也是广西、云南顶级规模的农产品集运加工场所。广西仓一期日发货能力近300吨，云南仓一期日发货能力约150吨。主要涉及生鲜类农产品，沃柑、火龙果、百香果、石榴、芒果、凤梨、木瓜、紫薯等数十种。

　　数字化是广西、云南两个产地仓最大的特色。数字化中控室可同步了解两省农产品数据和入库情况；水果被送上分选设备后如同做CT，光电分选机能够测出每一颗水果的酸甜度、果面光洁度，是否有霉斑、划痕等。而水果果径也可以精确到毫米，重量精确到0.5克。

　　从农产品转变成商品，涉及分选、品控、装箱、打单等诸多流程，在数字化和自动化的产地仓，完成这一系列流程只需两分钟。

　　阿里在产地建设集运加工中心，简称产地仓，其意义并不在于数字化，数字化只是手段，产地仓最大的意义在于，阿里在农业产业链上进一步前伸，在产地布局，直接提升农产品在收获时的加工分级水平，并且在产地实现了分销，提高了农产品供应时的品质，提高了分销效率，减少了损耗，节省了成本。

　　阿里巴巴数字农业事业部成立于去年10月，彼时侯毅称，数字农业事业部是阿里经济体助农的组织升级，将进一步聚合阿里经济体13个业务生态的力量，专注于中国农业的基础设施建设。

　　近日，农业农村部农村合作经济指导司与阿里巴巴集团达成战略合作，共同推进乡村治理、农民合作社和农业社会化服务组织的数字化。

　　例如，农产品从地里采摘下来仅是产品，品质好坏难以区分定级，所以要完成消毒，保鲜，预处理等操作，从而进入商品阶段。

　　随后，数字农业团队会对农产品进行品质检测，包括酸度、甜度、脆度、大小形状等规格进行区分和分级。在此基础上，一部分品质较强的商品即有潜力成为“品牌”。

　　换句话说，数字农业团队希望进一步保障农产品的稳定性、一致性及品质感，推动品牌化进程。

　　更重要的是，产地仓还能帮助农产品与快递公司一体化无缝对接，减少中间环节，提高效率。

　　举例来说，阿里已能做到对一个橙子进行365度的光线切片检测，来保证其品质。

　　产地仓集运加工中心目前能够实现仓里加工、基础处理等工作。例如西安集运加工中心处理了两万五千吨苹果、一千吨桃子、柿子、三千吨猕猴桃等商品，可见其效率及体量。

　　阿里挑选好产品不遗余力。在2019生猪产业高质量发展高峰论坛暨新农业与新零售产品对接会上，中国黑猪领导企业湘村股份与国内新零售巨头永辉超市、盒马鲜生签订了战略合作协议，全力助推高品质黑猪品牌“湘村黑猪”走进全国人民的厨房餐桌。侯毅专程出席了本次活动。

　　据悉，作为湘村黑猪长期顾问单位福来咨询为湘村黑猪明确战略之根、塑造品牌灵魂，打下了扎实的品牌营销战略基础，发展稳健而迅速。成功开拓环渤海、长三角、珠三角和深港澳等高消费力市场，生产经营指标保持了连续6年增长的良好态势。成为高端猪肉上市新三板中的明星和中国黑猪产业化、品牌化的引领者。

　　“盒马已经搭建起17个销地仓，做到缩短供应链路径。比如说上海销地仓发全国即可做到次日达。”侯毅举例称。

　　一方面，阿里线上线下全体系均会成为数字农产品的销售经营渠道，例如大润发、天猫、盒马、考拉等平台，使数字农业成为真正完整的供应链体系。另一方面，阿里数字农业事业部也会协同阿里相关事业部为相关农户提供供应链金融、恶劣天气等意外情况保险等服务。

　　阿里的数字农业相关这类的产品不仅为自己服务，也为第三方零售公司可以提供商品供应服务。也就是说，盒马及其背后的数字农业事业部兼有农产品“经销商”身份。

　　通俗地讲，少量的高品质的产品阿里会做成品牌产品，更大量的普通合格产品，通过阿里数字农业搭建的渠道，成为大流通产品，阿里正在成为这样的渠道商。

　　阿里巴巴对数字农业的定义是，全链路数字化以后，真正的完成优质农产品卖出好价钱、让老百姓能吃到好东西。阿里的数字农业还在继续向产业链的前端延伸，将进行农业种植过程数字化和科技化，目前在盒马村进行部分试点。

　　阿里正站在互联网角度、数字化的经济角度，重构农业的整个生产链、供应链、销售端，下一代电商不仅是消费互联网的电商，一定是产业互联网和消费互联网合在一起真正提升零售效率、提升农业效率，这样一种电商模式，才是中国未来零售业电商发展的未来趋势！

　　博瑞迪成立于2017年，是业内一家明星的通用型生物育种公司，自2020年起一共完成了4轮融资，累计融资金额达数亿元。

　　对于阿里这样的庞然大物来说，出手投资一家处于上升时期的明星公司并不是件稀奇事。但是，阿里直接投资育种类项目，还是首次。近年来，阿里系资本在投资农业上较为谨慎，上一次投农业，是在2020年。

　　比起砸钱投资，这些年阿里更多的是在“躬身务农”。业务覆盖了农业的上游生产、农村电商、农资流通、智慧农业、农村服务、生鲜电商等领域，能够说是完成了“从农田到餐桌”的全产业链布局。

　　阿里投资项目也围绕自身产业，多集中在农村电商和数字农业两大方向，这次投资育种类项目，在阿里过往的农业产业布局中，似乎相关性不大。

　　回溯过往阿里资本的涉农投资，无论是农村电商、生鲜电商、零售还是农业大数据服务、农业物联网等细致划分领域，可以集中归于“助力农产品流通更高效”及“助力农业生产智能化”两大主题。

　　从投资的时间线年，阿里投资项目主要围绕其核心电商业务进行布局。譬如汇通达网络、赶街网、一亩田、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜、极鲜网、递三鲜等，均涉及农产品流通环节，贴近农村电商。

　　从2019年开始，投资了麦飞科技、托普云农等业内比较有代表性的智慧农业企业，属于利用人工智能、大数据、物联网等数字技术，从不同切入点入手为农业数字化转型赋能。

　　作为电商巨头，打开农村下沉市场广阔天地一直是阿里努力的方向，在2014年完成第二次上市时，将农村电商与全球化、大数据并列为集团未来三大发展方向。

　　同年，阿里启动“千县万村计划”，计划在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这在某种程度上预示着，农村淘宝成为重要方向之一，阿里电商网络开始深入下沉到全国三分之一的县及六分之一的农村地区。

　　到了2019年10月，阿里成立数字农业事业部，对农业产业进行全链路数字化升级，整合当时旗下的13个涉农业务，到2021年则增加至整合20余个涉农业务。并在全国落地1000个数字农业基地，5个自营产地仓，以及20余个销地仓。

　　自此以后，阿里打通农产品产、供、销链条。用平台技术优势赋能上游农业生产端，电商业务下沉到农村市场，打造农产品流通标准供应链。

　　除了整合原有涉农业务，并进行数字化升级，阿里数字农业事业部发挥的另一重要功能是：借助阿里前沿技术积累助力农业生产提质增效，以阿里云作为关键推手，提供系列农业数字化解决方案。

　　阿里云ET农业大脑发布于2018年，目的是将AI与农业深入结合，具备数字档案生成、全生命周期管理、智能农事分析、全链路溯源、产量和质量预测等功能，可应用于农业种养殖及农产品流通等领域。

　　35斗梳理发现，阿里数字经济体涉农业务颇多，包括农资供应、农业种植、农业养殖科技服务、乡村数字基建、农产品上行、电商直播带货、农产品物流、新零售等，主体业务板块如农村淘宝、1688、淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等都有农业相关业务。

　　可以概括为：深度参与农产品种植，服务农产品从农地到餐桌、农资从工厂到农地。同时，蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等提供金融、云计算、物流等“基础设施”服务。

　　现在，阿里的农业投资布局从销售、流通、生产，直接到了最前端的育种环节。链接到业务层面，阿里内部早在2021年，低调孵化了一个“智慧育种公共服务平台”的公益项目。

　　对于投资博瑞迪，阿里巴巴集团投资部苏志强公开表示，农业科学技术是阿里着重关注的投资领域，期待与博瑞迪在股权纽带之上，携手打造智慧育种平台，为科技赋能农业，加快培育作物新品种提供有力技术支撑。

　　上述提到的智慧育种平台，于2021年6月，由阿里达摩院与中国农业科学院合作打造，这也是阿里布局的第一个育种项目。而阿里第一次公开表示助力育种，是在“2021乡村振兴大会”上推出助力乡村振兴的“热土计划”，其中第一条即是“输出技术助力农业科学技术和智慧育种数字化提升”。

　　与中国农科院作科所达成合作助力智慧育种，被业内认为是阿里“热土计划”具体落实的重要一步。

　　阿里达摩院主要通过基础领域技术探讨研究推进实现产品化落地，AI技术是其主要聚焦的重点方向之一。与农科院合作，将依托农科院的农作物基因资源、基因改良国家重大科学工程等基础条件，借助阿里在大数据处理、存储和分析等方面的经验和优势，共同构建覆盖作物育种全链条、智能化的“智慧育种公共服务平台”。

　　据介绍，智慧育种平台将为国内育种专家提供公益、普惠的研究，实现作物育种的全流程数字化管理，提高作物育种信息化水平和育种效率，为绿色、高效、优质等突破性新品种选育提供强有力的支撑。将力争在3-5年的时间内，让中国作物育种进入“3T智慧育种”时代，共同激励和培养起一批专门从事育种科研工作的农业科学技术人才，支持中国现代化农业发展。

　　智慧育种平台从项目发起到现在，经过了差不多20个月的时间。35斗了解到，阿里分别在2022年11月和2023年2月针对育种科学家和育种公司开展了一系列培训和研讨，智慧育种平台1.0版本或将于2023年年中正式发布。

　　智慧育种的战略意义巨大，项目虽然处于较为早期的阶段，平台将来产生的影响力却不容小觑。

　　阿里达摩院基因智能负责人顾斐在2021数字生态大会上表示，放眼今天全球育种行业，已经迈入了4.0时代。主要面临两大领域的突破，一是基因编辑技术的突破；二是人工智能技术的突破。基因编辑技术已经在广泛使用，AI技术已经开始应用于农业方向。这两项技术的突破，都预示着其在农业育种方面具有非常广阔的应用前景。

　　阿里投资的博瑞迪通过多年积累的靶向捕获测序技术及实验室自动化能力显著降低了检测成本，将原有几百元的固相芯片分型成本降低到40-150元，结合液相芯片灵活性高、无起始门槛等特点，使得育种家真正能把分子育种技术应用到育种实践中来。

　　未来，智慧育种平台将有更多企业和生态伙伴加入合作联合创新，为农业育种加入更多的可能性，助力我国种业实现弯道超车，打赢种业翻身仗。

　　从渠道营销、供应链到生产端，这一次，阿里瞄准了最底层的育种技术，直接抓住农业的“芯片”。

　　2022年8月，农业农村部发文指出，将强化种质资源收集保护和精准鉴定，加快推进基因编辑、信息技术、人工智能等新技术手段在育种方面应用，推动从“经验育种”向“精准育种”“智能育种”转变。

　　放眼全球，育种技术已经迈进了以“生物技术+信息技术+人工智能+大数据技术”为基础的种业4.0阶段，但目前国内人工智能等技术在育种上的应用还不普及，更加偏向于实验阶段。

　　一位在育种领域工作超二十年的业内人士告诉35斗：中国的人工智能、大数据等技术并不落后，但育种是一件长周期且充满不确定的事情，与新能源、智能制造等热门领域相比，投入产出比并不乐观，很多高科学技术人才不愿来到农业，也就意味着这些技术在育种领域的应用并不充分。

　　在此现状下，更需要阿里这样的跨界入局者，坚持做难而正确的事情，利用自身的平台优势、技术和人才积累，为育种加速。

　　育种可以看作一个复杂的数字选择游戏。水稻约有5.6万个基因，玉米约有6万个基因，小麦约有12万个基因。这些数以万计的基因在不同的生长环境下，表现出的株型、穗型、穗粒数等表型性状千差万别，数据更加多样复杂。育种就是从这些基因、表型信息中选择优势性状基因，培育下一代。

　　传统育种主要是依靠育种人员的经验选种，育种家把材料种到大田里，人工记录不同时间段的各类信息数据数据，进行统计学分析并筛选，犹如大海捞针，常常要8-10年的培育周期，后期还要排除很多意外因素。

　　智慧育种利用大数据和人工智能等技术，模拟作物生长气候、土壤以及生长周期等信息，综合各类数据实现基因型—表型精准解析，进行智能育种决策，提升育种成功率，缩短育种周期和时间。

　　中国农科院作科所副所长周文彬在智慧育种项目启动时公开表示，未来希望能够通过“智慧育种”项目把中国育种的时间缩短一半，从10年缩短到5年甚至更短。

　　综上能够正常的看到，真正的完成智慧育种，一方面需要海量的生物信息数据；另一方面，需要大数据、人工智能及云计算等高科技技术，实现数据的安全存储、高效采集和分析，以及建立精准的预测模型。

　　资源层面，中国农科院正具备农作物基因资源与基因改良国家重大科学工程等基础条件；科技层面，正是阿里的优势所在，比如有成熟的阿里云作为农业数据后台，人工智能技术是达摩院聚焦的重点方向之一。

　　阿里董事会主席兼 CEO 张勇在发布“热土计划”时表示：阿里将持续以扎扎实实的投入，给乡村带去更多实实在在的帮助。

　　跨界入局者的加入往往更能推动革命性的变化，AioT技术将打开种业4.0的全新想象空间，阿里在育种领域的布局才刚开始。

　　阿里是一家庞大的网络公司，其在农业领域的布局，亦可称之为一家庞大的农业公司，在农产品的生产、运输、销售、营销及品牌打造等方面，取得了很多亮眼成果。

　　阿里公布的多个方面数据显示，2020年，阿里平台农产品销售额达到3037亿元，蝉联中国最大农产品上行平台。《2022年阿里电商培育农业品牌研究》报告数据显示，2021年入驻阿里电子商务平台销售区域公用品牌农产品的商家达到8.3万家，300个农产品区域公用品牌在阿里电子商务平台的销售总额达到42.4亿元，创下历史新高。

　　创始人马云同样有一个农业梦想，光荣退休之后，很少在公共场合露面的他，却频频出现在农业相关的场地。去嘉兴平湖参观农业大棚、考察阿里巴巴数字农业基地；到山东德州、济南参观调研智慧农业项目；还远赴西班牙考察农业与环境问题有关技术，去到荷兰农业研究院考察温室大棚。

　　早在2015年，马云在延安就曾提出“亩产千美金”的希望：“我非常尊敬袁隆平先生，他把亩产做到了千斤，我们大家都希望通过互联网的手段，通过我们这一代人的努力，把亩产做到一千美元，土地将成为农民真正的财富来源。”

　　这里的“亩产千美金”，更多指让土地因为农产品销售而增值，通过电商、新零售、品牌打造等方式，把每亩产值提高到1000美元，这也正是阿里电商渠道的重要价值体现之一。

　　现在，阿里搭建“智慧育种公共服务平台”，同样在践行马云“亩产千美金”的梦想：推动底层育种技术的进步，从根本上提升农产品的生产效率和产品价值，让土地亩产千美金。返回搜狐，查看更加多